目前我國泵行業的離散度相當之高 ，市場尚處於自由競爭的分散狀態 。整個泵業市場有一個相對強一些的第一集團 ，但沒有絕對的行業老大 。行業內各企業的競爭非常激烈 ，市場份額越來越向幾個優勢企業集中 。以上就是尊龍凱時對國內泵業市場競爭現狀的基本判斷 。

一 、傳統國企逐漸沒落 、狀況堪憂 

曾幾何時 ，泵行業內許多為國民經濟做出了巨大貢獻 、曾經盛極一時的明星國企已風光不再 ，左支右絀 。一方麵 ，其傳統產品和通用泵類產品的產量下降非常嚴重 ，許多已下降到不足原有生產量的1/4 ；另一方麵 ，近年來形成的高技術泵類和特殊泵類產品 ，也因定貨不足而導致生產能力大量閑置 。這些自上世紀30年代就陸續成立 ，見證了殖民地體製 、舊中國專製體製 、新中國計劃經濟體製以及具有中國特色的社會主義市場經濟體製 ，經曆了共和國輝煌的嬌子們 ，大多已經或正在被兼並 、停產 ，甚至破產倒閉 ，隻有少數企業憑借著自己某一方麵的技術優勢還在苦苦支撐 ，企業的產品定位和市場定位都處於一種混亂 、尷尬的局麵 。 

2004年3月22日 ，談判已曆時三年之久的湘潭電機股份公司收購重組長沙水泵廠一案終於塵埃落定 ，後者被湘潭電機股份公司正式收購 ，成為湘電股份的控股子公司 ，此舉也開創了上遊電機企業兼並國有大型水泵企業的先河 。在我國的水泵行業 ，曾長期有“北沈陽 、南長沙”之說 ，消息傳來 ，不僅讓人扼腕沉思 。應該說 ，體製不活 、管理落後是導致如此局麵的關鍵因素 ，改革體製無疑是扭轉解決問題的鑰匙 。對傳統國有企業來說 ，隻有盡快轉變機製 ，提高市場競爭能力才能爭取更大的發展空間 。 

二 、新興民企日益成為市場中堅 

得益於國家改革開放的嶄新階段 ，最早發端於江浙一帶的許多民營企業憑借其科學靈活的經營機製 、健全完善的銷售網絡異軍突起 。這些民營企業體製上新 ，無曆史負擔 ，生產經營上具備規模優勢 ，銷售網絡覆蓋全國 ，逐漸向集團化邁進或已經集團化改製成功 ，顯示出強勁的發展勢頭 。在當今泵業市場上 ，民營企業的數量已遠遠大於國有企業的數量 ，民營企業的產值也遠大於國有企業的產值 。據最新統計 ，國有企業和國有控股企業的產值隻占30%左右 ，民營企業要占到50%以上 ，泵企業中年產值排在前幾位的企業已經是民營企業 。可以說 ，民營企業作為行業主體和市場中堅的地位得以正式確立 ，在未來的發展中 ，必將扮演越來越重要的角色 。 

三 、外資（合資）企業迅速跟進 

中國大陸被稱為“全球唯一一個尚未被蠶食的市場” ，隨著改革開放和中國的入世 ，國際上各行業中 ，眾多跨國企業正在迅速占領中國市場 。 
外資 、合資企業的優勢是資金雄厚 、技術先進 、用人機製靈活 ，沒有曆史負擔 ；不足之處是進入大陸時間短 ，目前尚隻能占領一部分高尖端市場 ，營銷網絡還有待完善 ，對整個市場尚未形成強勁的競爭力 。 

四 、業內眾多中小企業前景微妙 

由於傳統的泵產品屬於勞動密集型產品 ，行業門檻不高 ，因此衍生出分布在全國各地的 、數以千計的中小企業 ，這些小企業的生存多是依附一個較大的企業 ，有的地方甚至出現了“一企為泵 、全民皆泵”的局麵 。它們普遍屬於沒有技術開發 ，沒有銷售網絡 ，沒有售後服務的“三無”企業 ， 迫於生存壓力以及受利益驅使 ，往往對質量和服務等無暇多顧 ，憑借著成本和價格優勢 ，在亂中取利 。 

應該說 ，這是市場競爭的一個正常的現象 ，或者說這是我國泵行業要必然經曆的一個發展階段 ，全球泵業市場的發展軌跡也驗證了由分散到整和的市場發展規律 。2003年在北京召開的“中通協與中外企業技術交流會”已經傳遞出了產業重組和行業整和的信息 ，這個進程的推進 ，勢必將極大地壓縮業內眾多中小企業的生存空間 。可以想象 ，眾多中小企業中一部分的“優良資產”將被逐步收編 ；而“三無”的“不良資產”將逐步被市場淘汰 。 
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